1、协助上级建立、健全集团公司的计划管理体系，并组织实施；
2、协助上级组织项目关键节点计划、项目整体开发计划的编制及下达，审核项目计划调整；
3、督导各部门编制项目专项计划、月度工作计划、工作总结和年中、年终总结；
4、协助上级组织项目周/月度/半年度/年度运营分析会及项目后评估工作，组织项目后评估报告编写及成果应用；
5、协助上级组织高管/部门绩效目标分解、绩效考核及月度资金计划的编制；
6、协助上级排定项目开发类会议日程，定期组织项目开发运营会；
7、完成上级领导交代的其他任务。