1.参与新品开发各阶段的质量评价，识别新品问题及风险
2.收集及汇总过程质量问题清单并提报项目负责人，跟踪问题的改善进度至闭环并确认效果
3. 新品生产线及新设备的验收和质量放行批准
4.各阶段的新品质量风险的评估及放行
5.编制及归档新品开发各阶段的控制计划并定期进行维护
6.主导制定量产初期质量保证计划并实施
7.监控量产初期产品实物质量数据，及时发现风险并组织改善