一、采购流程执行
订单处理：接收各部门采购需求，制作采购订单并录入系统（如ERP），跟踪供应商确认进度
合同管理：拟定采购合同，完成审批流程并归档，重点核对原料质量标准（如豆粕蛋白含量≥43%）
二、物流跟踪协调
到货监控：每日跟进物流信息，协调车辆入场时间，避免原料集中到货导致卸货积压
异常处理：处理运输延误（如雨雪天气封路）、原料包装破损等突发状况，对接物流公司索赔
三、文档与数据管理
报表编制：汇总每日采购台账，统计原料到货率（目标≥98%）、库存周转天数等关键指标
资料归档：整理供应商资质（如玉米供应商需提供质检报告、检疫证明），建立电子档案库
四、跨部门协作
入库衔接：联动品控部完成原料抽样检测，催促24小时内出具检测报告以便财务结算
库存预警：定期与仓储核对玉米、豆粕等大宗原料库存，提前3天提醒采购主管补货