1、质量管理
①按生产工艺，对各工序操作工进行现场指挥，保证产品符合工艺要求；
②班组制程不良分析与改善追踪。
2、人员管理
①监督、检查生产秩序、违纪行为及员工守则的执行情况；
②员工技能与操作现场辅导与指正；
③日常员工事务与争议沟通、协调。
3、成本管理
①成本管控标准、改善专案执行；
②员工成本意识强化与引导；
③班组成本绩效不良分析与改善。
4、现场管理
①做好“5S”现场管理工作。
5、安全管理
①辅导员工正确的操作，确保安全生产；
②定期组织消防演习，提高员工安全预防和逃生能力。