1.准确掌握生产能力，包括设备能力和人员能力及状态,熟悉产品装配工艺流程和特点难点；
2.按照生产作业计划的平衡安排，负责生产过程的组织管理，包括派活、检查和考核，随时协调生产问题，对计划完成和交付负责；
3.对生产会、调度会、清欠会中涉及到所负责的产品的问题进行协调解决，保证生产顺利进行；
4.对所负责产品的原材料投入、零组件加工、产品配套装配整个过程进行监督和督促，对存在的问题及时进行协调处理，保证产品按期交付；
5.负责所辖人员的管理考核工作，负责生产现场、生产过程的安全监督、管理；
6.分析生产情况，对生产管理和质量控制提出改进意见。